Die Fachbücher von Roman Pichler und Ken Schwaber sind sehr empfehlenswert um einen guten Einstieg in das Thema Scrum bzw. Agile Softwareentwicklung zu erhalten. Auf unter 200 Seiten erfährt man in einfacher Sprache wie man mit Scrum Erfolge erzielt und das Thema ins Management trägt.

Einsteiger Bücher zur agilen Softwareentwicklung mit Scrum

Roman Pichler, Scrum Projektmanagement erfolgreich einsetzen - 29,90 €

Ken Schwaber, Agiles Projektmanagement mit Scrum - 29,90 €

Für erfahrene Softwareentwickler und alle Personen, die sich intensiv mit dem Thema befassen wollen empfehle ich die etwas “dickeren” aber dafür auch sehr viel detaillierteren Scrum Fachbücher von Boris Gloger und Mike Cohn.

Forgeschrittene Fachbücher zur agilen Softwareentwicklung mit Scrum

Mike Cohn, Agile Softwareentwicklung: Mit Scrum zum Erfolg! 49,80 €

Boris Gloger, Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln - 39,90 €

Die Top 10 der webbasierten Open Source Projektmanagement-Tools

Projektmanagementsoftware eignet sich nicht nur für softwarebasierte Projekte, sondern findet noch unzählige weitere Verwendungsmöglichkeiten. Die webbasierten Softwarelösungen stellen Tools für die Planung, Organisation und Verwaltung von Ressourcen zur Verfügung, damit Projektziele nach Plan erreicht werden können.
Auf diese Software as a Service genannt (Abk. SaaS) kann entweder per Intranet oder per Webbrowser zugegriffen werden, man muss also nichts auf dem Computer vor Ort installieren, und sie ist einfach von vielen Benutzern zu bedienen. Sie kann für die Problemmeldung und -behebung, als Kalender, für Gantt-Diagramme, zur Emailbenachrichtigung und vieles weitere verwendet werden. Einige der weltweit größten Organisationen und Firmen nutzen Open Source Software zum Projektmanagement, wie zum Beispiel die NASA.

Die folgenden zehn Programme helfen, den Überblick über alle geschäftlichen und privaten Projekte zu behalten und sie erfolgreich und rechtzeitig fertigzustellen.

Codendi

Codendi ist eine Open Source Plattform zur Entwicklung, die von Xerox angeboten wird. Von nur einem Interface bietet sie Zugriff auf alle Tools, die Softwareentwicklungsteams benötigen: Organisation und Versionsverwaltung von Codes, Fehlern, Anforderungen, Dokumenten, Berichten, Tests und so weiter. Es wird hauptsächlich genutzt, um Softwareprojektprozesse zu verwalten.

Redmine

Redmine ist eine flexible Projektmanagement-Webapplikation. Es basiert auf Ruby on Rails und beinhaltet eine Kalender- und Gantt-Diagrammfunktion zur besseren Visualisierung von Projekten und Deadlines.

ProjectPier

ProjektPier ist eine PHP-Applikation, die dafür geeignet ist, Aufgaben, Projekte und Teams durch ein intuitives Webinterface zu verwalten. Die Funktionen sind denen kommerzieller Programme ähnlich.

Trac

Trac ist ein Projektmanagement- und Bug-Tracking-Tool, das es ermöglicht, Informationen zwischen einer Fehlerdatenbank auf einem Computer und Wiki-Inhalten zu verbinden. Es dient außerdem als Webinterface, um Systeme wie Subversion, Git, Mercurial, Bazaar und Darcs zu steuern.

Project HQ

Project HQ ist ähnlich wie Basecamp und activeCollab. Es ist auf Open Source Technologien wie Python, Pylons und SQLAlchemy aufgebaut und vollkommen unabhängig von Datenbanken.

Collabtive

Collabtive ist eine Alternative zu geschützten Programmen wie Basecamp und activeCollab darstellt.

eGroupWare

eGroupWare ist für Unternehmen aller Größen geeignet. Neben dem Webinterface kann auch durch Groupware-Clients wie Kontact, Novell Evolution und Microsoft Outlook oder über das Handy oder PDA per SyncML darauf zugegriffen werden.

KForge

KForge ist ein System, das Software- und Wissensprojekte verwaltet.

OpenGoo

OpenGoo ist darauf spezialisiert, die Produktivität, Zusammenarbeit, Kommunikation und Verwaltung von Teams zu erleichtern und zu verbessern. Die wichtigsten Features sind Dokumenten-Management, Kontakt-Management, E-Mail, Projektmanagement und Zeitmanagement

ClockingIT

ClockingIT hilft dem Team, konzentriert zu arbeiten und Herr der Lage zu bleiben.

Diese Tabelle von consulting-insider.com zeigt sehr deutlich, dass McKinsey mit Abstand führend ist.

Obwohl sehr viele Berufstätige jedem Absolvent davon abraten würden bei einer Unternehmensberatung anzufangen passiert es doch immer wieder und das Ansehen wenn es einer der Kommilitonen geschafft hat ist sehr groß. Ich für meinen Teil kann es nicht empfehlen länger als 2 Jahre bei einer Unternehmensberatung zu arbeiten. Es ist sehr stressig, der Job ist meist langweilig und stumpf und als Junior Consultant muss man von morgens bis abends Makros für Wordformulare programmieren.

Die Größe des Unternehmens ist dabei belanglos. Sowohl die Entwickler in kleinen als auch in großen Unternehmen verwenden Scrum, da die Grundsätze einfach zu verwirklichen sind. Die Forrester Studie belegt die Funktionsweise des Models. Wichtig ist, dass die Ergebnisse und nicht die Arbeitsweisen dabei im Mittelpunkt stehen. Scrum verleiht den Arbeitsprozessen die notwendige Transparenz. Die Projekte können einfacher während des Verlaufs noch geändert und die Aufgaben somit besser verteilt werden. Unternehmer erwarten dadurch eine effizientere Gestaltung ihrer Software-Projekte. Viele Projekte scheitern an der missglückten Planung und den schlechten Methoden. Dies kostet die Firma unnötig Zeit und Geld.

Die Forrester Studie zeigt, dass 70 Prozent der befragten Unternehmen täglich Meetings halten, um Scrum möglichst erfolgreich anzuwenden. Viele ernennen in ihrem Team sogar einen Scrum Master, der alle Vorgänge überwachen und organisieren soll. Neben der häufigen Verwendung von Scrum greifen viele Entwickler auch auf einen Mix von agilen Ansätzen zurück, was die Forrester Studie ebenfalls belegt. Je nach Anforderungen des Projektes erstellen sich viele Entwickler ihre eigene Methode mit den besten Elementen der gängigen agilen Anwendungsentwicklungen. Eine solche Mischung ist beispielsweise im Finanzsektor nötig, um auch den gesetzlichen Rahmenbedingungen und Dokumentationen gerecht zu werden.

Um mit Scrum wirklich erfolgreich zu sein, bedarf es schnellen Entscheidungen im Team, was klare Verantwortungsbereiche erfordert. Selbst der Kunde gehört oft zu einem agilen Team dazu und vergibt klare Priorität für den Projektablauf. Entgegen der Kritiker zeigt die Forrester Studie, dass agile Team nicht unbedingt kleiner sein müssen als klassische Teams zur Software Entwicklung. Die Befragten der Studie gaben häufig eine Teamgröße von 50 Personen und mehr an.

Auf der Seite pm-blog.com habe ich soeben die höchst interessante Präsentation von Dr. Stefan Hagen entdeckt. Herr Hagen ist Geschäftsführer der Hagen Management GmbH und seit 2001 im Bereich Managementberatung und Projektmanagement tätig.

In der 29-seitigen stark fotogetriebenen Präsentation welche am 26.3.2009 auf der ZCOPE in Bregenz vorgetragen wurde geht es um den Vergleich zwischen agilem Projektmanagement und klassischem Projektmanagement. Leider gibt es kaum Text, sodass die Präsentation im Nachhinein kaum nachvollziehbar ist, die Schaubilder die Herr Hagen benutzt hat sind dafür aber umso besser. Vielleicht lasse ich mich von dem ein oder anderen Bild inspirieren und bringe diese in einer meiner nächsten Präsentationen unter.

Manfred Klunk stellte die Sourcing-Strategie so um, dass Preis, Qualität und Skalierbarkeit hinsichtlich der Anwendungsentwicklung verbessert wurden. Die externen Kosten konnten so stark gesenkt werden, die Kernkompetenzen werden von den internen Mitarbeitern übernommen. Durch das so genannte Outsourcing, können viele Prozesse an die Partner nach Rumänien und Polen verlagert werden. Außerdem wurde eine eigene Strategie entwickelt, die so genannte Codequalitäts-Management-Strategie. Die Qualität der derzeitigen Aufträge kann jederzeit von dem betreffenden Entwickler überprüft werden. Dies wird durch so genannte Software-Key-Performance-Indicators bewerkstelligt.

Was kann man also tun?

Sucht man einen SEO Berater für das eigenen Unternehmen ist es daher umso wichtiger, dass dieser Erfahrung mit Scrum hat, nach den Sprints der Entwickler arbeiten kann und ggf. nach jedem Sprint einen Review des Testsystems machen kann. Auch wenn die Kosten hierfür bedeutend höher sind als nur am Anfang und am Ende ein Review des Internetprojektes zu machen so sollte dies unbedingt getan werden. Anderenfalls entwickelt sich dieses Thema innerhalb der Scrum-Teams schnell zum Selbstläufer. Während die Entwickler meist sehr gutes Know-How in deren spezialisierten Bereichen haben, haben sie umso weniger Erfahrung mit Marketingaspekten wie der Suchmaschinenoptimierung oder dem Onlinemarketing im Allgemeinen.

Warum taucht dieses Problem gerade bei SEO auf?

SEO ist im Gegensatz zu klassischem Onlinemarketing, der Webanalyse oder dem Suchmaschinenadvertising oft noch kein fester Bestandteil des eigenen Unternehmens. Grund hierfür ist die Hohe Anforderung an die Suchmaschinenoptimierung und die großen Gefahren die bei falscher Optimierung.

Langfristig sollte versucht werden zum einen den Stellenwert von SEO und zum anderen die Konflikte zwischen Scrum und SEO der Geschäftsführung bewusst zu machen. Schulungen für die eigenen Softwarentwickler sind meist schlecht investiert, da diese zum einen sehr teuer werden können und zum anderen die Schnittmenge zwischen Technik und Marketing in diesem Bereich zwar vorhanden sind aber dennoch eher als gering einzustufen sind.

Inspiriert zu diesem Beitrag hat mich der Blogpost auf internetkapitaene.de,  wo das Thema aus Sicht der Suchmaschinenoptimierung analysiert wird.

Für mich ist die Präsentation vorallem wegen der sehr schönen Schaubilder interessant.  da Scrum ein relativ technisches Konzept ist, ist es immer wieder schön wenn man Präsentationen sieht die das ganze optisch so schön aufbereiten. Ich hoffe dies hilft auch allen anderen Scrum Beratern um in brenzlichen Situation bei den Zuhörern wieder das notwendige Interesse zu wecken.

Oft liegen Jahre zwischen der Planung und der Ausführung eines Projekts, so dass am Ende die Anfangsbedinungen nicht mehr vollständig nachvollziehbar sind.

Loyalty Partner Solutions (LPS) wurde als Tochter von Payback im Jahre 2008 gegründet, um sich speziell um die Software Entwicklung zu kümmern. Inzwischen ist die Tochterfirma ebenfalls für die Software der Deutschen Bahn AG und zahlreichen anderen Firmen zuständig. Um effektiver arbeiten zu können hat LPS ihre Entwicklung auf Scrum, eine Methode zur agilen Software Entwicklung, umgestellt. Diese ermöglicht mehr Flexibilität und so können Änderungen direkt während der jeweiligen Phase des Projekts einbezogen werden. Es wird dabei viel Wert darauf gelegt in ständigem Kontakt mit den Kunden zu stehen.

Auch die Meinung der Mitarbeiter wird mehr in das laufende Projekt involviert und schafft somit einen Motivationsschub. Diese Methode sorgt für mehr Transparenz und Produktivität, was von alle Beteiligten bestätigt wurde.

Einnen ausführlicheren Bericht gibt es bei cio.de

Neben Aspekten wie dem Bedürfnis sich mit Kollegen verbunden zu fühlen, sich um andere zu sorgen und auch von ihnen umsorgt zu werden erklärt er auch sehr gut warum Belohnungen das gewünscht Verhalten der Mitarbeiter positiv beeinflussen kann und was es mit intrinsischer Motivation auf sich hat.

zeitweilig etwas theoretisch dafür sehr gut mit Quellen untermauert.